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김대중 리더십

제목 : [47회] '대통령 수칙'으로 배우는 '김대중 리더십' : 정신적 건강, 건전한 판단력

작성자: 최경환

추천: 0건 조회: 5332 등록일: 2013-06-26

'대통령 수칙'으로 배우는 '김대중 리더십' (4)   <o:p></o:p>대통령 수칙 9 “청와대 이외의 일반시민과 접촉에 힘써야”   <o:p></o:p>김대중 대통령은 현장을 강조했다. 스스로 수많은 현장을 찾아가 국민의 이야기를 직접 듣고자 했다. 현장정치는 쇼맨십이 아니다. 현장에 국민이 있고, 문제가 있고, 해법 또한 있다.   <o:p></o:p>김 대통령은 아무리 바빠도 현장을 자주 찾았다. 그리고 청와대에서 국민들을 초청해 오찬을 하거나 만찬을 하는 것을 즐겼다. 오만찬 자리에서는 꼭 참석자들 중에 몇 사람을 지정해 발언하도록 했다. 일방적으로 대통령 말만 듣고 가는 경우는 없었다. 김 대통령은 청와대 집무실에서 국정이 이루어지지만, 현장과 교차해서 검증하지 않으면 힘을 잃는다고 생각했다.   <o:p></o:p>그리고 국민들은 대통령의 현장정치를 좋아한다. 자기가 사는 곳에 와주고, 문제가 있는 곳에 와서 이야기를 들어주고, 국민들의 손목을 잡아주는 대통령을 좋아한다. 리더의 스킨십은 사람들을 즐겁게 한다.   <o:p></o:p>김 대통령은 재임중 인터넷 댓글이나 이메일을 보는 것을 좋아했다. 비서실은 맞춤법도 제대로 갖추지 못한 댓글을 가감없이 올리곤 했다. 김 대통령은 국민의 소리를 국회나 언론, 정부나 비서실을 통하지 않고 직접 듣기를 원했다.   <o:p></o:p>경기도의 한 교사가 학교 교실에 컴퓨터와 인터넷이 보급돼 학교환경이 좋아졌다고 청와대 홈페이지 게시판에 글을 올리자, 스승의 날에 그 학교를 가서 보고 싶다고 했다. 어느 중소기업 사장이 대통령은 담보 없이도 신용대출이 된다고 말했지만 실제 은행에서는 그렇지 않다는 하소연을 이메일로 보내자, 금융비서관에게 어떻게 된 건지 알아보도록 지시한 일도 있다. 리더는 현장의 소리를 들어야 한다. 현장의 소리를 듣는다는 것은 현장의 문제를 파악하는 일도 되지만, 현장의 사기를 높이고 활력을 주는 일이다. <img src="/wysiwyg/PEG/W_1372222317.jpg"><div align="left"> </div>   <o:p></o:p>대통령 수칙 10 “언론 보도 중시하되, 부당한 비판 앞에 소신 바꾸지 말아야”   <o:p></o:p>김 대통령에게 언론은 가혹한 비판자였다. 특히 군사독재시절, 일부 언론은 김 대통령을 사상적으로 매우 위험한 인물이고, ‘욕심’과 ‘거짓말’로 가득찬 인물로 노골적으로 묘사하거나 은연중에 퍼뜨렸다. 군사정부는 ‘김대중’이라는 이름 석자를 쓰지 못하게 할 때도 있었다. 언론들은 당국의 보도검열을 피하기 위해 ‘DJ’, ‘재야인사’, ‘동교동’으로 표현하기도 했다.   <o:p></o:p>김 대통령은 언론보도를 중시했다. 김 대통령은 정치를 하는 사람은 신문을 잘 읽어야 한다고 항상 강조했다. 김 대통령은 “신문에 문제가 있고, 답이 있다”고 말했다. 신문읽기도 구체적으로 말했다. 어떤 한 신문을 정해 처음부터 끝까지, 정치면에서 사회면, 국제면, 사설과 칼럼, 심지어 광고까지 다 읽는 버릇을 기르라고 했다. 그리고 다른 신문도 참고하라는 것이다. 특히 정치를 하는 사람은 전문적 지식도 필요하지만, 모든 사안에 대해 기초적인 지식과 관점을 가져야 한다며, 그러기 위해서는 신문처럼 좋은 게 없다고 강조했다.   <o:p></o:p>김 대통령은 야당때나 대통령 재임중일 때도 사실과 다른 보도, 혹은 잘못된 비판에 대해서는 반드시 기자를 만나 설명하거나 잘못을 바로잡아 주도록 요청하도록 했다. 부당한 지적이나 비판 앞에 무릎을 꿇지 않았으며, 시정을 요구했다. 그러나 국민들이 봐도 말도 안 되는 주장을 하거나 상식 밖의 주장에 대해서는 일체 대응을 하지 않도록 했다. 사실이 명확하기 때문에 긁어 부스럼을 만들고, 상대방의 도발에 말려들 필요가 없다고 생각했기 때문이다. 대표적인 경우가 김영삼 대통령의 독설과 비난에 대해서 대꾸를 하지 않은 것이다. 이미 국민들은 다 판단하고 있다고 생각했기 때문이다.   <o:p></o:p>김 대통령은 재임중 언론사 세무조사를 단행했다. 그 이전 정부에서는 조사를 해놓고 처벌을 하지 않는, 정권과 언론간에 정치적 타협의 선례가 있었다. 김 대통령도 고민했다. 언론들의 보복이 예상됐기 때문이다. 그러나 김 대통령은 적당히 타협했을 경우 시간이 흐른 후 후회할 것이라고 생각했다. 그리고 자신이 그렇게 살아오지 않았다고 생각했다. 그래서 언론사 세무조사를 단행했다. 거대 언론 사주들이 구속되는 초유의 일이 벌어졌다. 예상했던 대로 언론은 대대적으로 보도를 통해 보복을 했다. 김 대통령은 후회하지 않았다.   <o:p></o:p>김 대통령은 오히려 언론인들의 친구가 되고자 했다. 김 대통령이 재임중이나 퇴임후 가장 좋아하는 보고서 중의 하나가 언론인들이 들려준 ‘청문보고서’다. 비서실은 특정 사안에 대해 해당 언론인들이 어떻게 생각하는지를 묻고 대통령에게 보고했다. 김 대통령은 언론인들이 가장 직접적으로 문제를 관찰하고 있고, 현실을 잘 파악하고, 민심을 잘 알고 있다고 생각했다. 김 대통령은 언론을 정치의 동반자, 국정의 동반자로 생각했다.   <o:p></o:p>2003년 청와대를 퇴임할 때 청와대 출입기자들이 ‘청춘회’(‘청와대 춘추관’에서 앞자를 따온 이름)라는 모임을 만들고, 퇴임후에도 1년에 한두 차례 함께 식사를 하며 대화 나누기를 즐겼다. 언론인들과 퇴임한 대통령이 이런 관계를 유지하는 것은 우리 언론사에 처음 있는 일이었다.   <o:p></o:p>리더와 언론의 관계는 매우 중요하다. 리더의 생각을 국민에게 전하는 것은 언론이다. 언론을 통해서 국민과 대화하고 소통하게 된다. 리더는 언론과 자주 만나 대화해야 한다. 언론을 기피하는 리더는 큰 지도자가 될 수 없다. 그러기 위해서는 언론을 진심으로 대해야 하고, 컨텐츠가 있어야 한다. 정책, 정치상황 등 현안에 대해 토론하는 관계가 되어야 한다. 언론은 비판자이면서도 동반자다. 언론에 비판의 기능이 없다면 언론이 아니다. 리더는 언론의 비판을 경청할 줄 알아야 한다. 그러나 언론의 비판이 두려워 부당한 비판 앞에 무릎을 꿇거나 자신의 원칙과 소신을 바꾸는 리더는 용기있는 리더라 할 수 없다.   <img src="/wysiwyg/PEG/W_1372222360.jpg"><div align="left"> </div> <o:p></o:p>대통령 수칙 11 “정신적 건강과 건전한 판단력 견지해야”   <o:p></o:p>훌륭한 리더는 상식에 충실한 사람이다. 상식이란 사람들이 보통 알고 있거나 알아야 하는 지식을 뜻하기도 하지만, 일반적 견문과 함께 이해력, 판단력, 사리 분별력을 갖는 것이 포함된다. 리더가 상식에 맞는 일을 할 때 사람들은 그를 따르고, 상식에 맞지 않는 일을 할 때 멀어진다.   <o:p></o:p>상식은 정신적인 건강과 건전한 판단력에서 나온다. 정신적으로 건강할 때 사물에 대한 이해가 깊어지고 사리를 분별해 판단할 수 있다. 정신적으로 불안하고 불안정하면 판단이 흐려지고 잘못된 판단을 내릴 수 있다. 김 대통령은 “위대한 인물은 위대한 상식인이며, 위대한 생각은 완전한 상식 위에서만 생성될 수 있다”고 말했다.   <o:p></o:p>리더에게는 일반사람과 다르게 스스로 지켜야 할 규율들이 많다. 리더는 익명 속에 숨을 수 없는 사람이다. 리더는 막중한 업무와 시간과의 싸움, 언론, 국민, 조직원들의 시선 앞에서 엄청난 스트레스가 쌓인다. 이것은 속박이고 구속이다. 스트레스가 쌓이게 마련이다. 자기의 의도와 다른 주위의 평가나 비판의 경우에는 분노의 감정도 터져 나오게 된다. 여기에서 평상심을 유지하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 평상심을 잃는 순간 이해력, 분별력, 판단력이 함께 떨어진다.   <o:p></o:p>과거 통치자들은 스트레스를 풀기 위해 별도의 장치를 두기도 했다고 한다. 사회의 원로들을 초청해 자신이 하고 싶은 말, 즉 최고 통치자로서의 고민, 사생활, 주위사람들에 대한 원망 등을 모두 토로하면서, 원로들의 조언을 들었다고 한다. 스트레스를 풀기 위한 것이었다. 현대의 리더들은 스트레스를 풀기 위해 골프, 조깅, 등산, 여행, 휴가 등의 시간을 갖는다. 리더는 자기만의 스트레스를 푸는 방법이 필요하고, 시간이 필요하다. 업무 시간과 스트레스를 푸는 시간을 병행해야 한다.   <o:p></o:p>김 대통령도 그런 시간을 많이 가졌다. 때가 되면 업무환경을 바꾸어 청남대나 시내 호텔에서 휴가를 보냈다. 천주교 의식인 미사와 기도도 게을리 하지 않았다. 이희호 여사와 청와대 녹지원을 거닐며 꽃과 나무를 감상하고, 북악산과 남산길을 드라이브하며 시간을 보내기도 했다. 가족들과의 식사나 대화모임을 통해 유쾌한 충전의 시간을 가졌다. 모두가 건강한 정신과 건전한 판단력을 유지하기 위한 것이었다.   <o:p></o:p>*** [48회]로 이어집니다. 블로그 <a href="http://www.sayno.co.kr">'최경환 이야기</a> 로 가시면 <김대중 리더십> 전체를 볼 수 있습니다.

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